Identità

È un dialogo infinito tra la storia che ci raccontiamo su di noi e il riscontro di come il mondo la percepisce. E’ un percorso evolutivo di cui possiamo essere consapevoli, oppure qualcosa che lasciamo accadere mentre avviene. Con la possibile sgradita sorpresa finale di trovarci dopo molto tempo allo stesso punto di partenza senza avere un’idea di come ci siamo arrivati.

Anche le organizzazioni sono governate dalle narrative che le abitano (e a volte le infestano). Spesso misconosciute, le Identistorie danno forma alla cultura e a tutti gli assetti relazionali dentro e fuori l’azienda.

Menti narrative

Il cervello umano usa la narrazione per dare senso all’esperienza, per definire la realtà. Gli Umani sono stati descritti come animali narranti, perché usano le storie per collegare come con un filo rosso pensieri, emozioni, sensi e relazioni. Questa attività di sense-making occupa gran parte del nostro tempo, giorno e notte. Il punto è che la gran parte degli essere umani non sono consapevoli del fatto che le narrazioni che costruiscono per definire se stessi e il mondo esterno sono limitate a quanto può concepire la loro immaginazione. E che spesso tali narrazioni restringono le loro possibilità di sviluppo a ciò che essi stessi sono in grado di immaginare come opzioni evolutive.

Identistorie

La metodologia Identistorie è un mezzo molto efficace di esplorare gli immaginari. Combinando narrazione e tecniche di storytelling con counseling e coaching individuale e di gruppo, può davvero aiutare professionisti, team e organizzazioni intere a esplorare nuovi percorsi evolutivi. In altre parole, a diventare ciò che prima non potevano nemmeno immaginare di essere.

Narrative Relationship Design

Una volta raccolta la mappatura dell’immaginario ci si confronta col desiderio e con le domande che ci porta: il mio racconto identitario è adatto ad affrontare un nuovo ruolo o mercato? A costruire una relazione di fiducia con i colleghi o clienti? A posizionarmi rispetto a un progetto o un tema sociale?

Come posso fare per costruire un nuovo racconto con una promessa relazionale che dia vita a una relazione diversa con il mio interlocutore? Che riflessioni devo fare e cosa devo cambiare del mio modo di agire, guidare le persone, produrre, comunicare perché la mia promessa relazionale sia credibile, consistente, solida?

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di Alessandra Cosso

Business and Professional Identity
Narrative Humanities and Relationship Design
Individual and team coaching and counseling

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