Facilitazione e sviluppo dell’identità di gruppo e della cultura di squadra: chi siamo "noi"? A cosa possiamo dar vita insieme?

Lavoreremo sull’idea di Noi che i membri del team sono disposti a condividere e sulle possibilità espressive che quella idea offre.

Che rapporti ci sono tra di noi? Che clima si respira nel nostro gruppo? Il mio team è un luogo sicuro? Possiamo essere autentici e sostenerci? Siamo capaci di essere creativi, innovativi e di incidere sull’organizzazione?

La dimensione del gruppo è un laboratorio di evoluzione molto ricco, spesso sottovalutato. Permette di evidenziare le dinamiche che governano la vita organizzativa e ne definiscono la cultura costruendo racconti spesso bloccanti la creatività. Ci sono gruppi che vivono in un copione “non ce la faremo mai” e altri che costruiscono la propria coesione su “se non fosse per noi”, gruppi bloccati in una storia di impotenza e altri in un auto-racconto di onnipotenza che li porta a negare i problemi fino a quando è troppo tardi.

OBIETTIVO

Il lavoro di intervento sui gruppi – spesso combinato con percorsi individuali – facilita l’espressione del pensiero di gruppo, crea una comunità davvero coesa, dove fiducia, autenticità e vicinanza sono pratiche imprescindibili per liberare le potenzialità del team. Il gruppo è anche il luogo ideale dove sviluppare le relational skills necessarie a gestire le dinamiche comunicative e di potere dentro e fuori del gruppo.

Un caso studio

Un’impresa sociale e culturale appena uscita dalla fase di start up deve consolidare la propria capacità di comunicazione interna e i legami di fiducia all’interno dello staff. Il clima di emergenza costante che caratterizza la cultura di quell’organizzazione non facilita relazioni serene e collaborative.

Strumenti usati

Counseling e coaching di gruppo, incontri una volta al mese per circa un anno, raccolta, mappatura e condivisione dell’immaginario del gruppo sull’idea di Noi e sull’organizzazione, interventi di formazione sulle tecniche e gli strumenti della comunicazione efficace, dell’assertività, del feedback,del time management e del team work. Condivisione dei bisogni e dei desideri di cambiamento nelle dinamiche interne, condivisione di alcune strategie per attivarli.

Un lavoro parallelo con il board dei manager ha allineato gli stili di gestione delle persone e l’immaginario rispetto alle linee evolutive dell'organizzazione dopo la prima fase fondativa.

I casi riportati sono tutti progetti reali. I riferimenti a persone e organizzazioni sono stati omessi per proteggere la riservatezza necessaria quando si lavora in aree sensibili come l'identità e le relazioni.

I miei servizi

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di Alessandra Cosso

Business and Professional Identity
Narrative Humanities and Relationship Design
Individual and team coaching and counseling

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